《智慧篇》·驀見天天說故事【第三组】
企業領導要導引在點子上021
天津利金糧油股份有限公司董事長高斌，帶領100多名職工，從一個不起眼的麵粉加工點幹起，把主要產品利達牌麵粉做成了“中國名牌”，企業發展成為集麵粉加工、糧食倉儲、商貿開發“三位一體”的大型企業。在企業職工中流傳著他感動商家、捕捉商機的兩個故事。
一則是，高斌有一隻腿是假肢，一次他去東北打開麵粉銷路，在到東北第一糧庫的路上，摔倒在雪地裏，把假肢摔斷了，他讓業務員租了一輛自行車推著他，到一個小店焊好假肢後按時趕到糧庫。糧庫負責人感動地說：“難得有這樣好的企業領導，就沖你們這份事業心，這買賣我們做定了。”那回一次性銷售麵粉1000噸。二則是，2004年盛夏，高斌從互聯網上捕捉到一些國內外小麥市場訊息，預測到小麥價格即將上漲。他敏感意識到這是一個大商機，立即帶領人員驅車趕往河北、河南、山東、安徽等產麥區，很快採購了5萬噸小麥。由於及時掌握到市場第一手資料，準確把握住了商機，在隨後一個多月內小麥價格大幅上漲，僅此一項為企業贏得2000多萬元的經濟效益。
這兩則小故事啟示人們，企業要發展，領導要導引在點子上。一要導引職工真誠對待客戶，以誠感人，以情動心；二要導引職工時刻關注市場，捕捉商機，抓好商機。統一到一點上，就是導引職工磨心煉智，在與客戶交往的商途上，磨礪尊重客戶、服務客戶、共赴風雨、共用利益的誠心；在與同行競爭的市場上，錘煉關注變化、跟蹤變化、判斷形勢、預測趨勢的智慧。心智磨煉領先，必然帶來企業發展領先。
成功只要你改變一點點022
河南籍小夥子盧旭東在北京三裏屯賣菜，每天披星戴月、吃盡苦頭只能勉強糊口。後來，他發現國人買菜喜歡挑大個的，而老外買菜專挑那些精緻個小的。他通過一名大學生與老外溝通，瞭解到這種差別是由中外審美情趣和飲食觀念不同造成的。國人認為大個的蔬菜皮少肉多，吃來實惠；而老外則認為個小的蔬菜外觀漂亮，營養價值高。
掌握了這一“秘密”後，盧旭東專門購進同行嫌棄的小個蔬菜，賣起小巧的“特色”菜品，由於三裏屯老外較多，生意很快紅火起來。於是他變擺攤為門市經營，與蔬菜批發商簽訂了長期供貨合同，又在北京市區開了多家連鎖店，還建立起自己的蔬菜基地。不到三年時間，個人資產達到百萬元。他作為“中國賣菜工的第一人”，還受到美國農業部邀請，赴美國進行了半個月考察，學習了農業技術和管理經驗。
盧旭東的成功，僅僅因為他對“進什麼樣的菜”做了一點點改變，結果境遇發生了巨大變化。一個人要想改變自己的命運，往往不必放棄原來的事業，只需做個有心人，在關鍵地方做一點點改變。這樣做，既能充分利用原有資源，又可不在原路簡單重複，便捷地步入成功之門。改變一下你的表達方式吧，把直露變成委婉，把繁瑣變成簡單，會引起顧客的青睞；改變一下你的服務態度吧，送上微笑、關愛、幫助，會拉進與顧客的距離；改變一下你的心態吧，換位思考，想顧客所想、急顧客所急，會得到顧客的信賴；改變一下你的做事方法吧，事情好壞也許一瞬間改變，成功離每個人都不遠，只要你改變一點點！
善待員工的人性化管理023
泉州九牧王公司創業時只有7.2萬元資產、十幾名員工，16年後成為國內服裝界知名企業，產品被評為“福建名牌”，在中華全國商業資訊中心全國商品銷售排名中，“九牧王西褲”連續五年位居全國西褲業綜合市場佔有率第一名。公司董事長兼總經理林聰穎說，實行“吸引人才、善待員工”的人性化管理，是公司快速發展的特殊心得。
在林聰穎眼裏，員工的事不論多小都是大事。他一直堅持做著一件在別人看來微不足道的小事，親自為每位員工簽生日賀卡，把公司4000多名員工的生日賀卡簽下來，平均每天要簽十幾張。他說他要讓員工有“企業即家”的感覺，在每月的集體生日會上，他總是深情地唱起《把根留住》這首歌。他希望這首歌能讓員工把心留在九牧王，把九牧王當作“留根”的家，共創九牧王美好的未來。公司採取的是“寧可小才大用，絕不大才小用”的用人原則，員工要做的只是如何提高自己的能力，說不準哪天一覺醒來，自己成了部門的負責人。在很多企業為“留人難”叫苦時，九牧王員工的流動率僅為1.5%以下。
在市場競爭中，企業堅持以人為本，實行人性化管理，才會有長足的發展。成事人為本，留人先留心。員工的心，是企業的根，根深才能枝繁葉茂；員工的企業，是暖心的家，家好才能讓根留住紮深。要留住人才、用好人才，既要注重辦大事，靠待遇唯才是舉，也要認真做小事，用感情善待員工，以心交心才能迸出火花。員工的心溫暖了，就會由衷地熱愛企業，盡心竭力為企業發展釋放才智、貢獻力量。
善於抓住偶然觸發的靈感024
戴爾電腦公司1984年成立，註冊資金只有1000美元，10年後成為全球500強企業之一。支撐公司快速發展的“直接銷售模式”和“市場細分戰略”，均來自創始人邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。
邁克爾·戴爾12歲那年，進行了人生第一次生意冒險，為了省錢，他不再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委託給他，然後在專業刊物上刊登賣郵票廣告，出乎意料賺到了2000美元，這讓他感受到“直接銷售模式”的力量及收穫，即沒有中間人的好處。
邁克爾·戴爾16歲開始業餘為《休士頓郵報》爭取訂戶，他發現有兩種人幾乎一定會願意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。他調查瞭解到，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。於是他想法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信提供訂閱報紙的資料，通過這種方式當年掙到了1.8萬美元，不但使他有能力購買電腦，也啟迪他日後創造了比顧客更瞭解顧客的“市場細分戰略”。
偶然蘊含必然，必然通過偶然呈現，是事物的發展規律。善於抓住偶然觸發的靈感，堅持不放棄試驗有效的體悟，是事業成功的秘訣之一。要從偶然中認識和把握必然，就要勤於開動腦筋，養成分析習慣，鍛煉敏銳目光，能從身邊細微異樣的現象中感悟到打開成功之門的方法，能從不同類別的市場需求中捕捉到夯實經商之路的基石。邁克爾·戴爾的“直接銷售模式”和“市場細分戰略”給人們很多啟示。
利用典當行解決燃眉之急025
2006年春節前，北京市崇文區的一位服裝公司老闆在華夏典當行將房產作為抵押，兩天之內得到100萬元人民幣貸款。他的公司一次接下了幾個大單，但是資金一時周轉不開，到銀行借貸按規定週期會延誤商機，於是他抱著試試看的心態來到典當行，沒想到如此方便地解決了燃眉之急。典當行業作為金融機構的補充，方便了短期應急融資的需求，正成為中小企業用來解決一時資金周轉難的理財工具。
1992年北京首批出現了華夏、寶瑞通等4家典當行，2006年發展到近60家典當行和分支機搆。2005年4月國家出臺的《典當管理辦法》，提高了典當行業資金門檻規定，但是由於正常經營且效益不錯的典當行每年合理利潤是20%，吸引了更多民間遊資投資典當行。
典當行業之所以受歡迎，首先是借貸方便快捷，沒有煩瑣手續，普通類當品十幾分鐘就可以拿到現金，汽車等大宗當品也可以在一天之內拿到現金。其次是借貸成本和週期可以靈活浮動，典當行根據貸款金額大小、借貸時間長短、客戶信用度和借款用途等情況，自行決定在國家規定範圍內浮動的綜合費用額度，貸款期限可以按照天或月計算，還可以提前還款或者續當。再有是典當行的服務貼近客戶，業務往來中很有人情味，有些典當行對中小企業放款後還跟蹤服務，看其是否在發展中需要新的資金支援，還對其資金投向給予有益建議。
典當行貸款成本要比銀行高，但短期融資能提供優惠服務，如果中小企業知道了典當行的功能，遇到資金困難可及時獲得資金支持。
成功領導者的性格特點026
交大銘泰(北京)資訊技術有限公司董事長何恩培，從1997年開始，帶領公司從4名員工的“小螞蟻”發展到擁有億元資產的“大象”。
何恩培有從商的智慧，也科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場首選品牌“東方快車”就出自何恩培之手。何恩培的第一筆投資是向父母借的1000元，在讀研究生期間，他帶著幾個同學承包了武漢高科公司系統工程部，開發電腦印章系統和電腦免疫系統，一年多後共賺了23萬元。研究生畢業時，學校保送他去日本讀博士，他卻選擇了南下，先後在深圳華為、珠海南科工作，後來在北京成立了銘泰軟體發展公司。交大銘泰創造了三個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首只“資訊本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業。
與何恩培共事的人們介紹，何恩培的成功，性格特點是一大原因，他善於思考、樂於溝通、富有耐力。作為領導者，具備這三個方面的性格特點十分重要。善於思考的領導，處事會細膩周到、全面深入，有120%的準備，把各種可能發生的情況和應急措施預先設計好，哪一個細節被忽略，都有可能功虧一簣；樂於溝通的領導，容易使大家形成共同的理想和追求，讓團隊有凝聚力，讓每個人懂得如何去做，領導不需要絕頂聰明，只要能當好導演和領隊，給別人一個舞臺，讓別人和自己一起跳舞。富有耐力的領導，能夠起到中流砥柱和主心骨的作用，當遭遇挫折時不慌亂，帶領大家調整方向；當征途坎坷時不厭倦，帶領大家快樂前行；當歡慶成功時不沉醉，帶領大家再攀高峰。
允許跳槽使企業充滿活力027
有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進員工餐廳，與員工一起就餐、聊天，他多年保持這個習慣，建立了與員工的良好關係。
盛田昭夫巡視餐廳，發現一位年輕員工鬱鬱寡歡，悶頭吃飯。盛田昭夫就坐到年輕員工對面與他攀談起來，幾杯酒下肚，年輕員工開口了：“我畢業于東京大學，有一份待遇優厚的工作。進入索尼是我一生的最佳選擇，但是現在我不是在為索尼工作，而是在為課長幹活。我的一些發明改進，課長不僅不支持，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉。對我來說課長就是索尼，難道這就是我要的索尼？我居然放棄了優厚待遇來到這種地方！”這番話令盛田昭夫十分震驚，他想類似問題恐怕不少，於是提出改革人事管理。之後公司每週出版一次小報，刊登各部門用人廣告，員工可以秘密前去應聘，上司無權阻止。原則上每兩年讓員工調換一次工作，給精力旺盛的人才創造施展才能的機會。
允許跳槽使企業充滿活力，是索尼成功的一個重要經驗。在一個單位，如果員工對正在從事的工作並不滿意，對自己的願望不能實現感到失望，他們的工作積極性就會受到明顯的抑制，這對單位和員工都是很大的損失。一個單位真的要用人所長，就要給員工創造可持續發展的機遇，不要擔心員工對崗位挑三挑四。只要他們能幹好，儘管讓他們去競爭，競爭的人越多，幹的人就越要幹好。讓有能力的員工都能找到比較滿意的崗位，員工的積極性就會被充分調動起來。當每一個管理者和員工都朝著“把自己最想幹的工作幹好，把本部門最想用的人才用好”的目標努力時，人事管理的效能就可以發揮到極致。
傳統工藝品也有大市場028
花燈是中國的傳統工藝品，江蘇省句容市的陳柏華卻把它做出了現代味道。開始，他聽說南京的夫子廟有燈會，就帶著樣品前去推銷，人們不是說他的花燈土，就是嫌價格高，一盞也沒賣出去。碰了釘子的陳柏華回到村裏，開始琢磨改進方法。經過反復實驗，他把用竹子做骨架改為用鐵絲做，做出了複雜造型，把面料用紙糊改用真絲，避免了一碰就破。他帶著改進後的花燈再返夫子廟一炮打響，迅速走紅。
後來，為了給很多地方舉行的文化活動製作大型花燈，陳柏華又進行了新的改進，改用人工泡沫板運輸，解決了顛簸造成鐵絲變形的問題，把真絲改成人工絲綢，解決了絲綢雨淋褪色的問題，使價格降了一大截，花燈更好賣了，熱銷長江三角洲和洛陽、石家莊等城市。
傳統工藝品也有大市場，給傳統工藝品增添現代元素的附加值，能夠提升其魅力和市場競爭力。傳統工藝品，伴隨著農耕文明延續了數千年之久，儘管近代工業飛速發展，但傳統工藝品似乎有一種魔力，讓人無法忽視與漠視。越來越多的傳統工藝品被發掘，並被賦予了新鮮的現代元素。人們推崇並熱衷參與其中的傳統工藝品，是一個文化價值的載體，人們更多的是要享受被其傳統文化薰陶的沉靜，以及對美好過去的悠遠回憶，或者作為釋放社會競爭壓力的一種方式。但是投資者需要注意，在決定投資某項傳統工藝品前，要進行市場調研，摸准需求；產品推出後，要跟蹤市場效果，根據客戶意見對產品進行改進創新。事事從消費者角度去考慮，你的事業就會在市場中立足。
行銷技巧決定行銷的成敗029
弗雷德·羅傑斯是一位銷售經理，為新澤西一個皮革公司搞推銷，公司已經生產出即將銷售的新產品，是一種加工成帶狀的皮革製品。
弗雷德·羅傑斯去訪問一個用戶的採購經理，問：“您認為這產品如何？”“啊，我非常喜歡它，但是我猜想您現在會告訴我它是非常貴的，我應該為它付出一個荒謬的價格。是這樣吧？”“您告訴我。”弗雷德·羅傑斯說，“您是一個有貿易經驗的人，您比別人更懂得皮革和獸皮，您猜想它的成本是多少？”那個人受了奉承，回答說他認為可能是45美分一碼。“您說的對。”弗雷德·羅傑斯用驚奇的眼光看著他說：“我不知道您是怎樣猜到的？”採購經理以45美分一碼的價格獲得了訂貨和隨後的重複訂貨，雙方對事情的結果都很滿意，弗雷德·羅傑斯不會告訴他公司最初的產品定價是39美分一碼。
行銷技巧決定行銷的成敗，在推銷新產品時，獲得用戶訂單的決定性因素，是想方設法讓用戶首先看到將要得到的好處，而不是所付出的代價。應該在用戶對產品價值有所認識之後，才能討論價格問題。也就是說，行銷人員不要過早地暴露新產品的價格，避免過早地同對方討論價格問題，因為用戶知道一分錢一分貨這個道理。要把用戶的注意力引導到對新產品價值認可上來，而不是單純地就價格展開討論；如果一定要討論價格，也要連同價值一併提出。介紹價格的時候，要設法讓用戶認為價格比較低；介紹好處的時候，要設法讓用戶認為好處比較多。在自己謀得行銷利益的同時，使用戶得到最大的滿足。
創業有成需要謀略在先030
10年前陳偉走在街頭，是一位不起眼的打工者。10年後貌不驚人的陳偉發展了20多家擦鞋連鎖店，成為一位有著創業故事的老闆。
那一年，陳偉有一次在路邊的擦鞋攤擦鞋後，萌生了開一間擦鞋店的念頭。2002年陳偉創辦的“非靚美鞋店”在肇慶賓館4樓開業，有的服務員站在一樓門口，向進樓的人們遞一份廣告；有的服務員穿上制服，舉著牌子，行走在大街上發放印著擦鞋服務內容的紙巾宣傳品，每包紙巾成本2毛錢。沒想到很多人對這種擦鞋方式感到新鮮，爭先上門一試，20元一張的貴賓卡當天賣出23張。後來陳偉發展加盟連鎖店使擦鞋形成產業，加盟費由最初的8800元提高到38800元。
要像陳偉那樣創業有成，需要謀略在先，起步有準備、經營有特色、服務有標準、培訓有教程。起步有準備，就是要摸清實際情況，觀察路邊擦鞋攤每天有多少生意，市場前景如何；經營有特色，就是要力爭獨闢蹊徑，使擦鞋向產業鏈上下游延伸，鞋的護理可分為修復創傷、精補斷皮、改色等，護理品可分為旅行裝、店裝、家庭裝等；服務有標準，就是要嚴格操作程式，擦鞋要嚴格經過清潔、上油、護理、保養、足部保健、鞋美容、拋光7道工序，鞋擦完了服務員要用標準動作在鞋上用手擦多下，讓顧客看清絕不會粘上油漬，不擔心有鞋油把褲角弄髒；培訓有教程，就是要加強經驗傳授，把探索的擦鞋業務進行歸納總結，編寫培訓教程對員工進行針對性培訓，把感性認識上升到理性知識，使顧客樂於進擦鞋店，
帶著希望來，帶著滿意走。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事01
海爾借大帆船賺足了眼球
2005年11月14日下午5點，海爾·青島號大帆船緩緩駛入香港遊艇會碼頭，在此迎接的香港奧會主席霍震霆等香港體育名流，與海爾·青島號的船員一併開啟了象徵凱旋的香檳。數十名記者攝像機、照相機的閃光燈此起彼伏地閃爍。當天晚上和第二天，香港各大媒體紛紛刊登了海爾·青島號大帆船中國沿海行香港站的歡迎儀式。
海爾·青島號大帆船，是北京奧組委宣佈海爾成為北京2008年奧運會白電贊助商之日起航的。8月12日漂亮的大帆船從青島出發，歷時3個月，停靠8個城市，航行2000多海裏，給中國沿海行的城市帶來激情與快樂。在大連，大帆船和其他帆船進行了兩天表演和比賽，讓大連人一飽眼福；在上海，10對新人登上大帆船在黃浦江上留下一段甜蜜體驗；在廈門，一位67歲老人一見到大帆船，就要求報名當奧帆賽志願者；在廣州，大帆船借國慶長假舉辦了“2008奧運帆船展暨系列參與性體驗”活動，市民紛紛參加，領略了奧運帆船的風采，這一活動還吸引了美國著名航海家愛德華·馮先生前來贊助。
海爾巧借大帆船賺足了眼球。首先，海爾贏得了先機，一般情況下多數企業會選擇奧運會臨近之際，加大宣傳推廣力度，豈不知此時眾多同類企業擠到一起，反而使傳播效果大打折扣，從而造成資源浪費。海爾通過贊助大帆船中國沿海行活動，收穫了海內外普遍讚譽。美國媒體報導了海爾·青島號大帆船舉行航海推介奧運活動的消息，引起美國著名航海家愛德華·馮先生關注，不遠萬里趕來助威增輝。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事02
一次只做好一件事情
只有10平方米的紐約中央車站問詢處，可能是世界上最緊張的地方，每天人潮洶湧，匆匆的旅客爭著詢問自己的問題，都希望立即得到答案，對於問詢處的服務人員來說，緊張與壓力可想而知。而服務員曼高斯看起來鎮定自若，他身材瘦小，戴著眼鏡，一副文弱樣子。
一天，一個矮胖婦人站到曼高斯面前，頭上紮著的絲巾已被汗水濕透，充滿了焦慮與不安。曼高斯傾斜著身體，以便能傾聽她的聲音。“你要去哪里？”這時，有位穿著入時、頭上戴著昂貴帽子的男人試圖插進話來。但是曼高斯旁若無人，繼續和婦人說話：“你要去哪里？”“春田。”“是俄亥俄洲的春田嗎？”“不，是麻塞諸塞洲的春田。”
曼高斯根本不需要看行車時刻表，就說：“那班車10分鐘之內在第15號月臺出車。你不用跑，時間還多得很。”“你是說15號月臺嗎？”“是的，太太。”女人轉身離開，曼高斯立即將注意力轉移到下一位那個戴著帽子的客人身上。有人請教曼高斯：“能否告訴我，你是如何做到保持冷靜的呢？” 曼高斯這樣回答：“我只是單純處理一位旅客，忙完一位才換下一位。在一整天之中，我一次只服務一位元旅客。”
說得多好！“一次只服務一位元旅客。”這句話堪稱至理名言。“一次只做好一件事情”，可以使我們靜下神來、心無旁騖，一心一意把一件事做完做好。性格往往決定命運，潛心、有韌性、持之以恆，是事業成功的基礎。好高騖遠，見異思遷，心浮氣躁，什麼都想做，最終只能是狗熊掰棒子，掰一個，丟一個，到頭來兩手空空、一無所獲。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事03
生活中埋藏著成功的機會
加爾戶外用品公司“十一”黃金周異常忙碌，租賃部擁有的睡袋、背包和帳篷，在“十一”的前一周就被預訂一空。這只是旅遊市場租賃的冰山一角。在大學生消費群體中，喜好登山、野營的均達到70%以上。由於大學生購買能力有限，戶外裝備租賃業務隨之火爆起來。
加爾戶外用品公司出租基礎戶外運動裝備，使用者多為大學生及進行拓展訓練的企業。一套背包、睡袋和帳篷售價在1000元以上，如果登山杖、GPS、MOTO對講機一應購全，花費在萬元以上。租賃的價格比較合適，2至３人的帳篷30元/次，睡袋10元/次，背包30元/次，GPS、MOTO對講機50元/次至100元/次不等。出租戶外裝備回收成本在半年以內，其中睡袋等用品還需要長期投入清潔費用。
租賃是一種創新的銷售形式，對於租賃企業來說，可以擴大企業銷售額，隨之打開銷售市場；對於用戶來說，租賃是破解資金難的“金鑰匙”，既可以花很少的錢使用新設備，省下的錢還可以投入其他用途。正如現代租賃理念所宣導的，“所有並不重要，使用創造價值”。
生活中埋藏著成功的機會。面對市場，不必抱怨錢不好掙，只要勤於開動腦筋，善於抓住機會，總會有成功的時候。美國的租賃市場滲透率達31.7%，而我國租賃市場滲透率只有3%。我國租賃市場的潛力很大，及時抓住租賃市場的先機，定能淘得租賃的黃金。不少人歎息，現在錢越來越難賺，而那些搶先一步的創業者早已開始獨佔一方，抓緊砌起他人似乎無法逾越的高牆。見機會就上，成功有希望。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事04
跌倒了先別急於站起來
韓立鵬讀大學四年級那年，借了一筆啟動資金，雄心勃勃邀集幾位元電腦專業的學生，在中關村註冊了一家電子公司，沒多久公司成為了一個爛攤子。跌倒沒有讓一向自負的韓立鵬認輸，他接連在新科技園區創辦了好幾家電子公司，結果均沒有成功，失敗使他債臺高築。
一天，老教授給他講了一個小故事：一位旅行者在行走途中，突然改變選定路線，抄近道前往目的地。沒想到，在穿越一片看似很平坦的草地時，被絆了個跟頭。他沒有急於站起來，而是坐在那裏仔細打量草地。原來絆倒他的是一種叢生植物用極柔韌的枝蔓編織的隱蔽草環。在他跌倒的周圍有很多這樣的草環，行人稍不留意就會絆一個跟頭。待他站起來，將目光往前延伸，不由大吃一驚,前方不遠處綠草間掩藏的是一片可怕的沼澤。他慶倖剛才跌了個跟頭，自己沒有漫不經心地急於站起來，而是細心查清了讓跌倒的原因，盲目前行十分危險。事後他得知，隱蔽的沼澤不久前吞噬了兩個粗心大意的過路人。
跌倒後先別急於站起來，必須瞭解跌倒的原因，防止再跌更大的跟頭。人生旅途上，誰都難免遇到各種各樣的挫折和失敗，能夠勇於從失敗中崛起固然可貴，但善於找到跌倒的原因，從而避免再跌跟頭或少跌跟頭，更是難能可貴。成功不僅需要激情和堅韌，還需要清醒的頭腦和理智。當你在人生旅途上跌倒的時候，先別急於站起來，不妨看看是什麼絆倒了自己，即使是一枚小石子也不要輕視。只有找到跌倒緣由，採取正確應對措施，才能防止重蹈覆轍和避免更大的傷害。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事05
如果我是你我會這麼做
朱慧彬初到國外，在一家小餐廳打工。一天，他錯把一小包糖當作咖啡給了一位女客人，女客人非常生氣大聲嚷嚷。因為她很胖，忌諱吃甜食。朱慧彬不知如何應對，女老闆在他耳邊說：如果我是你，會馬上道歉，退還她的錢或給她所要的食物。朱慧彬照著做了，女客人不再出聲了。朱慧彬以為會因此受到女老闆處罰，女老闆卻拍拍他的肩膀說：如果我是你，一定利用班後時間，弄清食物的包裝袋都是什麼顏色、放在哪，售貨時就不會拿錯了。後來朱慧彬又去過幾家店鋪打工，做過錯事，但從未聽老闆直截了當地吼：“你怎麼能這麼做呢？”“我告訴你，你以後不許這樣做了。”而是很委婉地告訴他：“如果我是你，我會這麼做。”朱慧彬被這些善意批評所溫暖，心生感激。
朱慧彬回國後，在一家公司當了辦公室主任。一位大學生工作積極，但和別人處不好關係，鬧著要辭職。朱慧彬就用“如果我是你，我會這麼做”提出建議，幫助大學生改變了說話方式，人緣一下子好起來。“如果我是你，我會這麼做”被紛紛引用，百試不爽，後來受到老闆認同，成為了員工的理念，原本缺少生氣的團隊變得生機盎然。
如果我是你，我會這麼做，體現了對人格的尊重，是真心實意幫助別人。只有用友好和愛心設身處地為他人著想，才會使企業經營贏得客戶，才會使人際關係變得和諧，才會使批評教育取得效果。對孩子、對下屬、對同事、對朋友，都需要誠懇地說“如果我是你，我會這麼做”，他們會因此受到啟示，學會成功，給你意想不到的回報。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事06
誠信要有科學的制度設計
蒙牛公司1999年從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億元，是成長最快的企業之一！蒙牛公司成立的第一天，就確立了自己的創業綱領：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。”內涵是追求消費者利益最大化，形成股東、銀行、員工、夥伴、社會五方利益的“五贏格局”。人們創業時，通常想到的是自己的賠和賺，而蒙牛想到的是別人的賠和賺。
在蒙牛公司，員工都知道思想工作是經營人心。經營人心是向下經營，而不是向上經營。請吃飯、送禮物、拜大年，都有規矩：掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，當官的拜當兵的。反之，則被視為違規。幾個人坐到一桌，誰是“掏錢人”不言自明；逢年過節，領導送你禮物是正常的，你送領導禮物就意味著你倆是一對“黑人”。
市場告訴人們，財聚人散，財散人聚。世界上沒有傻子，今天你剝奪了別人的利益，明天還可以繼續剝奪，但後天你將得到苦果。蒙牛公司的“創業綱領”和“規矩”說明，一個企業要加快發展，一個企業想長命百歲，一定要講誠信，誠信是一個企業的“長壽基因”。
誠信要有科學的制度設計，兩個人分一個蘋果，一個切另一個挑，才會切得均勻、分得公平。如果制度設計科學，人就不容易偏離誠信軌道。要促進誠信意識貫穿到每人每天每事之中，要把員工賣力的企業變為員工賣命的企業，關鍵是領導要講誠信。領導不講誠信，信任危機就會發生，別說讓員工賣命了，讓員工賣力的目的都不可能達到。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事07
自信使自己的人生充滿魅力
在陶然亭公園做清潔工兼導遊的單明明，並不漂亮，矮個子，大臉龐，膚色偏黑，唱歌不特別好，舞蹈動作有些生硬。奇怪的是，觀眾喜歡她，把票投給她，她在上“非常6+1”節目時成為“非常明星”。
當節目主持人李詠問她對自己的工作怎樣看時，她不假思索地脫口而出：“喜歡，我的工作環境比你好。”她說她不打算換工作，只是希望遊客多一些環保意識。她的率直與自信打動了觀眾，她的舉動透出的全是工作的快樂與滿足。她不因為自己是清潔工而覺得低人一等，她和其他大學生選手一樣充滿自信，甚至比他們更自信、更快樂。
從鏡頭裏，觀眾看到她在公園一絲不苟地做清潔，看到她認真詳實地為遊客介紹風景，看到她和清潔工姐妹們無拘無束地打鬧，看到她幽默風趣地和父母開玩笑……生活裏的單明明，是位快樂的姑娘。
單明明贏得“非常明星”告訴人們，自信比什麼都重要。你可以沒有美麗容貌、沒有優越工作、沒有優異天賦，但是不能沒有自信。
當你自信時，你普通的長相會透出魅力，你在平凡崗位可以幹出驕人的業績；當你自信時，你會由衷地快樂，也會把快樂傳播給別人；當你自信時，你會讓別人信任你，也會讓自己的生命活出品質和光彩。
茫茫塵世中，你處在怎樣的生活環境並不重要，重要的是自己不要看輕自己，你就是你，別人無法替代，你有你的快樂，你有你的優勢，你有你的魅力。你做什麼工作並不重要，重要的是要自信，不向困難低頭，不為偏見沮喪，不因挫折退縮，始終向著理想的目標邁進。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天講故事08
別讓想像中的困難嚇倒自己
鐘斯大學畢業後考入當地的《明星報》任記者。一天，上司交給他一個任務：採訪大法官布蘭代斯。第一次接到重要任務，鐘斯不是欣喜若狂，而是愁眉苦臉。他想：自己任職的報紙不是當地的一流大報，自己也只是一名剛剛出道、名不見經傳的小記者，大法官布蘭代斯怎麼會接受自己的採訪呢？同事史蒂芬獲悉他的苦惱後說：“我很理解你。讓我打個比方，你好比躲在陰暗的房子裏，想像外面陽光多麼炎熱。其實外面究竟如何，最簡單有效的辦法就是向外跨出一步。”
史蒂芬拿起鐘斯桌上的電話，查詢布蘭代斯的辦公室電話。很快，他與大法官的秘書通上話。史蒂芬道出要求：“我是《明星報》新聞部記者鐘斯，我奉命訪問法官，不知他今天能否接見我？”旁邊的鐘斯嚇了一跳。史密斯一邊接電話，一邊向目瞪口呆的鐘斯扮了個鬼臉。接著，鐘斯聽到了回答：“謝謝你，明天1點15分，法官準時見你。”“瞧，直接向人說出你的想法，不就管用了嗎？”史蒂芬揚揚話筒，一直在旁邊看著整個過程的鐘斯面色放緩，似有所悟。多年以後，昔日羞怯的鐘斯成為了《明星報》台柱記者，回顧此事仍覺得刻骨銘心。
別讓想像中的困難嚇倒自己，是人生的寶貴經驗。在生活和工作中，做事情、處理問題、破解矛盾，要學會單刀直入的辦法，開始很不容易，但管用有效。一般來說，第一次克服了畏怯心理，下一次就容易多了。有時困難在人的想像中會被放大一百倍，事實上，邁出第一步，就會發現那些困難有時是虛擬的，是自己嚇唬自己想像出來的。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天講故事09
農村有城裏人創業的舞臺
家住遼寧朝陽的下崗職工付彥恩，2001年來到內蒙古奈曼旗開始了自己的養羊事業，從最初的飼養50只發展到2005年存欄120只，固定資產達到30多萬元，成為一位養羊的行家裏手。有人問他咋不在城裏創業而來農村發展？他說，因為這裏的政策好，資源充足，適合搞養殖業。在他的帶領下，奈曼旗西沙日浩來村的養羊戶由33戶發展到56戶。付彥恩雇了一些當地農民幫助自己幹活，自己則抽出時間回到城裏去收集資訊，發展羊的產業鏈，帶動周邊村民一起致富。
市場經濟的一大特點是資源的優化配置。隨著國家惠農政策力度的加大，到農村自主擇業的城市下崗職工日漸增多，已成為一道新的景觀。鄉下人到城裏幹活，拾遺補缺，打工掙錢，浩浩蕩蕩，是潮流，是趨勢，是資源優化配置的體現；城裏人到鄉下就業，打工掙錢，流水成溪，是景觀，是趨勢，也是資源優化配置的體現。對這樣的資源優化配置，政府應在政策上給予更多支持，媒體應加大宣傳和引導。
農村有著廣裘的土地、豐富的資源，是其自然的特點，也是獨有的優勢。隨著現代農業經濟的興起，產業化進程加快，產業鏈條延伸，就業潛力比較大，有相當多適合城裏人幹的事情，迫切需要有思路、有技術、有資訊的城裏人到農村共同創業發展，一起掙錢致富，為城裏下崗職工提供了創業的廣闊舞臺。城裏下崗職工思想比較開通，心路比較靈活，又在企業裏幹過，懂得規章制度、生產工藝、技術管理、市場行銷，只要不怕吃苦，放下“面子”，到農村一定會有所作為。
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事10
民營企業建博物館名利雙收
擅長做鞋的民營企業溫州紅蜻蜓集團，在永嘉辦起了中國鞋文化博物館，2005年5月開放。收集民間展品的工作早在1999年就開始了，收集了我國上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履300多件。博物館為此花費千萬資金，每年還要開支100多萬元的維護費。凡是參觀過博物館的人都感到大長見識，方知道直到清代，我國的鞋子、靴子都是不分左右腳的，有左右腳之分，是從西方引進的。
“紅蜻蜓”集團不僅成立了鞋文化博物館，還專門成立了鞋文化研究中心，共養了6名專家。專家不負使命，在民間不斷收集新的展品，出版了我國第一部鞋類文化辭典，發行了全國第一套鞋類個性化郵票。“紅蜻蜓”集團還準備開拍鞋文化連續劇，成立鞋類科技館。
過去民營企業老闆富裕後四處淘古董建博物館，大多為了裝點門面、附庸風雅。從近年看，許多民營企業家熱情創辦企業博物館，是為了豐富企業文化建設的內涵。他們認識到，企業競爭的背後是文化競爭，博物館對內是教育，對外是形象，建博物館對企業是名利雙收。
用歷史和文化的眼光看，一個企業壯大了，應當把企業和產品沿革的歷史記錄下來。幾乎所有優秀跨國企業都擁有自己的企業博物館，1923年開放的賓士博物館，收藏了從1886年開始、各個時代的賓士產品，每年吸引48萬人次前往參觀。在企業建立博物館，介紹企業和產品的發展史，介紹企業科技進步的歷程，對於教育員工和樹立形象都是必要的，這也是企業立志成為百年企業應有的文化理念！
大緣企業網《智慧篇》·驀見天天說故事
給賣的鴨子編號使餐廳揚名011
法國國王亨利三世的侍從，1582年在巴黎開了一家專賣鴨子的銀塔餐廳，四百多年過去了，餐廳成了巴黎和歐洲著名的鴨子專賣店。2003年餐廳舉行了一場盛大的“百萬慶典”，“你吃的是第幾隻鴨？”成了紅極一時的廣告語。餐廳的鴨子如此出名，與1880年的老闆弗雷德里克·傑列爾有關。當時店裏賣的鴨子已很有名聲，為了打擊市場上出現的假冒鴨子，傑列爾決定只在餐廳賣秘制鴨子，同時進行編號，後來還把食客的名字一同記入名錄。小小舉措改寫了餐廳的歷史。
今日的餐廳，牆上掛滿名人食客的照片，檔案裏留下了食客姓名及鴨子編號，包括法國作家巴爾扎克、英國首相邱吉爾、美國總統甘迺迪等；英國國王愛德華七世是最早來吃鴨子的腕級名人，編號是328號，喜劇大師卓別林是253652號，影星伊莉莎白·泰勒是579051號。延續至今，沖著一隻美味鴨、一個吉祥號來餐廳的食客絡繹不絕。
為什麼給賣的鴨子編號會產生那麼大的市場魔力？一是誠信消費。酒香不怕巷子深，有品質保證，食客們不請自到；二是廣告效應。那麼多政要和名流在餐廳留名、留影，是一筆巨大的無形資產，歷任老闆無需搞什麼行銷策劃；三是尊重心理。“顧客就是上帝”在餐廳一百多萬食客名錄裏得到體現，看到自己的名字與那麼多的名人齊名，顧客享受的不只是口福，更多是心理上的滿足。如今在巴黎，“你吃的是第幾隻鴨？”不僅是一句廣告，更是一種誠信、尊重和品牌的象徵，它的行銷價值和意義，已經超出餐廳遍及了經濟社會各個領域。
實施讓品牌美譽全球的戰略012
2005年12月，“海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會”在北京召開。海爾集團首席執行官張瑞敏宣佈，海爾繼實施名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之後，進入全球化品牌戰略階段，企業精神和工作作風從“敬業報國、追求卓越；迅速反應、馬上行動”，升級創新為“創造資源、美譽全球；人單合一、速決速勝”。海爾將從創新產品到創新國際化標準；從傳統領域的整機製造到專業零部件、納米材料、機器人製造垂直縱深發展；從行銷產品到經營全球化品牌。
截止2005年，海爾已累計申請專利6189項，熱水器防電牆和洗衣機雙動力兩項技術入圍國際標準；有200多家國際化品牌與海爾聯合開發，有17個國際化企業為海爾加工，吸引了74個國際化供應商；不用洗衣粉、沒有污染的洗衣機正爭取在全球任何地方都可以使用。
海爾進入第四個發展戰略階段說明，企業的發展無止境，逆水行舟，不進則退。全球市場的一體化和全球競爭對手的一體化，必然驅使全球品牌的一體化，逼著企業品牌全面提升在全球市場的美譽度。
企業要實施品牌美譽全球戰略，就要樹立“創新就是創造一種資源”的發展理念，在技術標準上爭得行業話語權；就要實現世界各地本土化名牌集成的全球化，從習慣小規模生產到能夠在大規模生產、新產品非常多的條件下，保持產品的高品質；就要做大全球差異化產品，具有全球競爭力的性價比，能夠與上下游企業聯手創造雙贏利潤；就要構建多元文化，集聚全球人才和智力資源共同打造全球化品牌。
從擺弄鴿籠到擁有現代鴿城013
位於天津市武清區、占地面積100畝的“聚龍國際鴿城”2002年建成，這是國際鴿聯主席卡洛斯和天津“鴿王”鄧文敏聯手創建的。這座鴿城在中國規模最大，設施具有世界一流水準，專門設有種鴿棚、名人鴿舍和國際公棚，整個鴿城能容納3萬多羽鴿子參加比賽；同時設有鴿子拍賣場、世界名鴿圖片展示廳等。從擺弄十分簡陋的鴿子籠到擁有現代化正規鴿棚，鄧文敏的人生經歷了風風雨雨和跌宕起伏。
養鴿子需要眼力，國際鴿聯主席卡洛斯曾考察過鄧文敏的眼力，他帶著鄧文敏來到自己的種鴿舍說：“鄧先生，你看一看哪一只是我最好的鴿子？”鄧文敏當即抓出了一羽雨點雄鴿對卡洛斯說：“這羽就是最棒的！”“對，這是我的‘米老鼠’，獲得過4次國際大賽冠軍。”鄧文敏從卡洛斯的種鴿棚挑選了6羽種鴿帶回中國，都成了優良種子選手，其中有的獲得了省市和全國信鴿比賽的冠軍，有3羽鴿子在參加一次300公里比賽時，竟然穿越了巨大的沙塵暴頑強飛回目的地。
養鴿子養出了名堂靠什麼？靠傾情醉心的愛好，靠孜孜不倦的追求，靠精湛過人的技藝。少吃少喝少睡可以，看不到鴿子的模樣、聽不到鴿子的聲音不可以；熟知鴿子的習性，掌握鴿子的生長規律，瞭解鴿子身體的每一處特徵，以至與鴿子有了感覺、視覺、聽覺的溝通。把眼睛蒙上只用手摸，或者把鴿子蒙上只露眼睛，照樣能判斷出鴿子的品種優劣，速度如何，能飛多遠，能延續幾代；幾百羽鴿子在一起，看一眼就能找出最好的一羽。鄧文敏養鴿子給了人們很多啟示。
教授們為啥要上陣賣大米014
2006年1月15日，在北京北四環一個名為“烏有之鄉”的書店，中國農業大學教授何慧麗召開了一個非正式的新聞發佈會，她宣佈：南馬莊合作社大米協會賣米領導小組今天正式成立！從河南蘭考縣拉進北京的10噸無公害大米銷售告罄，另外10噸大米正在運送途中。
一般大米在生長期間都要施用大量化肥和農藥，而河南蘭考縣無公害大米施用的是沼液、沼渣、生物肥等有機肥料，遇到蟲害也只施用生物農藥，含有有機磷的劇毒農藥被嚴格排斥在外。遵循這種綠色、生態的種植過程，使得生產無公害大米每畝地至少要減產15％。教授們相信城裏人有一種返樸歸真的需求，既能買到綠色大米，還能幫助農民兄弟，城裏老百姓為啥不樂意？他們就這樣創辦了流通企業。
教授們上陣賣大米，目的是通過創辦流通企業，幫助農民闖出一條銷售之路。在農村，農業生產收益空間已經很小，而能夠生成一定利潤的資金、化肥、農藥、種子以及產出品加工、購銷等非農領域，被“七所八站”所壟斷，加劇了農業與工商業的交易劣勢。發揮“經濟合作社”的功能，把分散的、原始化的小農經濟集中起來，通過農民自己的努力，把流通、服務環節的一部分利潤賺到自己手裏，才能實現千方百計增加農民收入的目的。欲引導農民致富，先幫農民開路，可以說，教授們上陣賣大米，把專家的名氣與綠色、生態大米的信譽結合起來，把宣傳無污染公害知識與推銷健康糧食產品結合起來，架起了農民與城裏人直接溝通的管道，是發展農村經濟的一個新亮點。
把每次做生意都看成第一次015
有位日本商人請一位猶太畫家吃飯，坐定後，畫家便取出畫筆和紙張，在等待上菜之際，給坐在邊上談笑風生的女主人畫起速寫來。不一會兒，速寫畫好了，遞給日本商人看，畫的形神兼備，日本商人連聲讚美道：“太棒了，太棒了。”聽到讚美，猶太畫家側轉身來，面對著日本商人，又在紙上勾畫起來，還不時伸出左手，豎起大拇指。
畫家通常都用這種簡單方法給對方示意，日本商人見此，斷定畫家在給他畫速寫了。雖然看不見畫得如何，日本商人還是一本正經擺好姿勢，一動不動坐了大約十分鐘。“好了，畫完了”，日本商人迫不及待地湊過去看，不禁大吃一驚，畫家畫的速寫根本不是自己，而是畫家自己伸出的左手大拇指。日本商人連羞帶惱地說：“我特意擺好了姿勢，你卻作弄人。”猶太畫家笑著說：“我聽說你做生意很精明，才故意考驗你一下。你也不問別人在畫什麼，就以為是在畫自己，還擺好了姿勢。從這一點來看，你同猶太商人做生意相比，差得遠多了。”
日本商人差在哪里呢？差在看見畫家第一次畫了女主人，第二次又面對自己，就以為是在畫自己了。以為有了第一次，便會有第二次。猶太商人不會犯這樣的錯誤。猶太商人把每次做生意都看成第一次，哪怕與熟人做生意，也不會因為成功的合作而不再認真，在他們的生意經上寫著：每次交易都是第一次交易。人們做生意，容易被自己的第一印象、第一認識所左右。只有把每次生意都看作第一次，把每位商務夥伴都看作第一次合作的夥伴，才不會因先入為主而掉以輕心。
致勝商界必須具備的素質016
快樂羅蘭45歲時創立快樂公司，發起向兒童玩具業的進軍，後來成為全美小女孩心中的英雄、玩具業的一位巨人。羅蘭這樣描述：在1984年的耶誕節，我想給8歲和10歲的兩個侄女買娃娃。讓我震驚的是，洋白菜補丁娃娃充斥了耶誕節市場，我覺得它們很醜，芭比娃娃又不是我想要的。我相信我不是那個耶誕節唯一沮喪的美國婦女，一個念頭突然在腦海裏誕生，我立刻給親密的朋友寫了一張明信片，寫道為9歲的女孩製作講述不同歷史時期的書，配備穿著不同時代服裝的娃娃，讓孩子把美好回憶微縮到一直喜歡的書和娃娃身上。
快樂公司創立後，製造了讓各種膚色兒童都喜歡的黑色和西班牙娃娃。“美國女孩”以8200萬個娃娃和700萬本書的銷量成為美國市場的暢銷玩具，2001年銷售額達3.5億美元；“美國女孩”雜誌擁有65萬訂戶，營業額以每年5000萬美元速度增長，達到3億多美元。
使羅蘭成為玩具巨人的決定因素，是她有著與眾不同的目光和獨特的商業創意。與眾不同的目光，是她從自己買娃娃看到了7到12歲的女孩是一個被玩具商忽視的消費群，裏面蘊藏著巨大商機；獨特的商業創意，是她把雜誌、歷史和利潤奇妙組合成了一塊富含維生素的巧克力蛋糕，通過捆綁銷售娃娃與相關系列叢書給女孩們帶去另一個世界。讓學與玩的結合變得時髦，讓知識與孩子的口味吻合得有趣，滿足了女孩子的心理需求和夢的憧憬，誰不期望有這樣的產品呢？與眾不同的目光，獨特的商業創意，是人們致勝商界必須具備的素質。
更重要的是敢於實際去做017
1992年，蔔廣豔離開原來工作的丹東市紙箱廠，開了家個體小飯館。一天，她從客人手裏得到一張漂亮的小畫片，後來得知小畫片是用廢舊輪胎加工的橡膠顆粒製成的。蔔廣豔心想：“汽車的廢舊輪胎那麼多，如果能變廢為寶，用它生產出產品來，一定是條好路子。”
於是，蔔廣豔走上了用廢舊輪胎研製產品的艱難之路。為了加工橡膠顆粒，她曾用絞肉機設法絞碎舊輪胎；為了讓橡膠顆粒粘在一起，她買來各式各樣的膠液做粘合試驗；為了給橡膠染色，她甚至用上了染發用的焗油膏。這些在別人看來十分可笑的嘗試，蔔廣豔都認真去做，始終沒有放棄自己的追求。橡膠廠工作的丈夫和瀋陽市橡膠研究所專家，給了她熱心的幫助。經過無數次失敗，蔔廣豔的彩色橡膠地板終於試製成功。在丹東舉辦的一次商品交易會上，彩色橡膠地板受到外商關注，一位荷蘭客商和她簽訂了25年合同。後來蔔廣豔的彩色橡膠地板，不僅銷售到北京、上海等地，還銷往了西歐一些國家。
卜廣豔的成功來自敢於去做。她是位普通女工，也沒有足夠的資金、技術，但她竟然成功了。她的創業經歷告訴人們，一個成功的商業項目，不僅要有聰明的點子，更重要的是敢於去做。敢於去做，才能增強勇氣，有了勇氣才會有信心，有了信心才不怕挫折、不言放棄，才會採取一系列的行動。無論任何事情，只有敢於實際去做、去嘗試，才有可能成功。如果因恐懼失敗而放棄任何嘗試的機會，就難以把握成功的真諦，就將一事無成。你想敲開成功之門，必須敢於實際去做。
要學會跟著富人搞投資018
2003年，網易登陸美國納斯達克，股價從1美元沖到了60美元附近，網易老闆丁磊因此成為中國首富，如果當時你在國內股票市場買入相似概念的海虹控股，不到半年時間，你的投資就翻了三倍；到了2004年，國美電器在香港上市，國美老闆黃光裕成為中國首富，如果你隨後買入在國內上市的蘇寧電器，一年內讓你賺了兩倍多。生產太陽能電池的無錫尚德，2005年12月14日在紐約證交所掛牌交易，報收21.20美元，公司老闆施正榮持有6800萬股，身價變成14億美元。紐約時間2006年1月10日，尚德股價衝破30美元，施正榮身價達到20億美元，中國新一代首富由此誕生。尚德也重複了這樣的故事，國內股票市場有著相似太陽能概念的天威保變股價2005年12月14日收盤價為12.66元，2006年1月25日漲到了14.41元。
學會跟著富人搞投資，是一個很不錯的主意，尤其是你想投資又不想花費太大心思就能獲得不菲收益時，這是一個最便利的選擇。跟著誰去投資！中國股市給出了最好的答案，你仔細觀察就會發現，如果投資者跟著中國首富跑，如果投資者選擇了國內股票市場上與那些首富業務相近的公司，往往都能獲得高額回報。在國外，資本市場已形成完整的產業鏈，它包括風險投資、股權投資、納斯達克和主板市場等等，是一個完整的鏈條，一棒接一棒。中國市場在逐步與國際接軌，學會跟著富人搞投資，是借富人的眼光看市場、借富人的智慧開思路、借富人的成功尋徢徑、借富人的餘輝照前途，何樂而不為呢？
機遇不垂青只能吃苦的人019
進入公司後，大學畢業的林華峰參加了市場行銷培訓。行銷老師說：“你們中的大多數都是來自農村的大學畢業生，都有一顆要擺脫貧困的心，說明你們都想出人頭地。也許在你們成長生涯中，不少人，包括你們學校的老師都對你們講過，一個人取得成功的條件是要能吃苦。但今天我要告訴你們，能吃苦並不代表你有了走向成功的資本。”
行銷老師的話讓林華峰和同事們都很吃驚，在他們的觀念裏，成功的機遇垂青那些能吃苦的人。老師沒理會大家的議論紛紛，而是把他們帶到了公司附近的建築工地、礦場等一些打工者集聚的地方。老師問他們，你們比這些打工者更能吃苦嗎？他們無言以對。老師又說，按你們接受過的教育，打工者當中應該湧現出大量成功人士，但事實上他們大多數人沒有立業致富，只能在困苦中度過一輩子。能吃苦是一個人生存在世界上的必備素質，但走向成功，不能只靠吃苦，要有成功的願望與追求，要善於抓住成功的機遇，要勇敢參與市場的競爭。
行銷老師的話讓大學生們受到震動，其實每個人都有必要對這個問題深刻思考。成功的機遇不垂青只能吃苦的人，因為長時間埋頭吃苦容易讓你滿足能吃苦的生活，扼殺你的志向、聰慧、潛能和創造力。
在能吃苦的同時，你要積極汲取知識、掌握技能、完善自我、創新生活，不能讓吃苦束縛住你的思想觀念。成功的機遇只留給做好準備的人，學會擺脫苦難、拒絕平庸，始終立志長遠、善謀良策，才會逐步走向成功；只有超越苦難，才會在成功的道路上積蓄力量、創造輝煌！
成功始於對知識的渴求020
張鵬友幾年前南下深圳，幾經拼搏，創辦了自己的企業，後來擁有了幾百萬元的資產。春節前，他回到哈爾濱，請幾位好友吃飯，選了一家新開業的大酒店，點菜的時候，他先問服務員：“都有什麼特色菜？”服務員推薦了兩道特色菜，他問了菜的配料和做法，然後拿起菜譜，見到不熟悉的菜名，就仔細詢問服務員，花了十幾分鐘才點好菜，接著開始點酒，服務員說新進了一種無糖啤酒，他說就要這個。
服務員離開後，好友們笑著說：“如果你再點下去，服務員可要不耐煩了。”“不會的，我們花錢來這裏，服務員就應該為我們服務，我們也要利用這個機會，多瞭解一些新菜品，多學習一些新知識。新知識不斷出現，要隨時隨地的學，我今天就利用機會瞭解了這個酒店的特色菜和無糖啤酒的知識。學習知識就像吃飯，餓了不吃不行，每天不吃不行。”看著張鵬友，好友們忽然明白了相互間的差別。每個人都有知識需求，但成功之士的知識饑渴表現得比一般人更為強烈。
知識是先行者屹立時代潮頭的支撐，知識使無數有志之士成就了財富夢想。凡成功之士都有一個共同特點，就是常常感到知識饑渴，不放棄任何獲取知識的機會，隨時隨地給自己的大腦補充知識養分。
實踐告訴人們，成功始於對知識的渴求，如果不注意獲取新知識，天才也有江郎才盡的那一天。知識的獲取是一個動態過程，只有不斷學習新知識，才能使頭腦不斷充實、視野不斷開闊、觀念不斷更新、素質能力不斷提升。善於學習的人，能夠對知識進行重組創新，能夠把知識融會貫通運用到生活之中，把握事物的規律，走向事業的成功。
